(글 소개) 스크럼은 사라지고 있다: 현재 최고의 기술 기업들이 사용하는 것은 다음과 같다
글쓴이 : Observability Guy
글 : https://observabilityguy.medium.com/scrum-is-dying-heres-what-top-tech-companies-are-using-now-422d2a1877af
아래는 위 글에서 제가 뽑은 몇 개의 단락입니다.
"구글과 페이스북과 같은 거대 기술 기업들은 권한이 부여된 엔지니어가 프로세스 중심 팀보다 더 나은 성과를 낸다는 것을 발견했습니다. 엄격한 스크럼 역할을 따르는 대신, 이러한 기업들은 개발자에게 코드, 배포 및 의사 결정에 대한 완전한 소유권을 부여합니다.
핵심 원칙은 간단합니다. 똑똑한 사람들을 고용하고 그들에게 간섭하지 않는 것입니다. 엔지니어가 자신의 도구를 선택하고, 일정을 정하고, 준비가 되면 배포할 수 있게 되면 생산성이 최대 30%까지 급증합니다. 이러한 접근 방식은 스프린트 계획 회의 및 스토리 포인트 추정에 따른 간접 비용을 제거합니다."
"넷플릭스, 마이크로소프트 등 수많은 기업들이 스크럼 보드를 칸반 흐름 시스템으로 대체했습니다. 스프린트 목표에 집중하는 대신, 팀은 진행 중인 작업을 제한하고 가치 전달 흐름을 최적화하는 데 집중합니다.
칸반의 힘은 단순함에 있습니다. 할 일(To Do), 진행 중(Doing), 완료(Done)의 세 가지 열이 있습니다. 한 번에 “진행 중"으로 설정할 수 있는 항목 수를 제한할 수 있습니다. 이를 통해 컨텍스트 전환을 방지하고 팀이 더 많은 작업을 시작하는 대신 작업을 더 빨리 완료할 수 있도록 지원합니다.”
"인텔, 구글, 링크드인과 같은 기업들은 목표 및 핵심 결과(OKR)를 엔지니어 주도의 실행과 결합합니다. 제품 담당자가 세부적인 요구 사항을 작성하는 대신, 엔지니어는 비즈니스 목표를 이해하고 최적의 기술적 접근 방식을 찾아냅니다.
이 모델은 개발자를 기능 팩토리가 아닌 문제 해결사로 간주합니다. 엔지니어는 고객과 시간을 함께 보내고, 지표를 이해하고, 해결책을 제시합니다. 그 결과, 더욱 혁신적인 제품과 높은 직무 만족도를 얻을 수 있습니다."
“문화와 자율성이 프로세스보다 더 중요하다는 것입니다. 각 스쿼드는 자체적인 방법론을 선택합니다. 스크럼을 사용하는 스쿼드도 있고, 칸반을 사용하는 스쿼드도 있으며, 많은 스쿼드가 하이브리드 방식을 사용합니다. 중요한 것은 사명과 가치에 대한 공감대 형성입니다.”
"가장 성공적인 기업들은 개발팀과 운영팀 간의 핸드오프를 없앴습니다. 개발자는 코드를 “벽 너머로” 던지는 대신, 배포, 모니터링, 유지 관리를 포함한 애플리케이션의 모든 것을 직접 관리합니다.
이러한 접근 방식은 개발자가 프로덕션 성능에 대한 책임을 지기 때문에 “내 컴퓨터에서만 작동"하는 문제를 해결합니다. 또한 피드백 주기를 훨씬 빠르게 하고 팀 간의 책임 전가를 줄입니다.”
"원래 도요타 제조에서 유래된 린(Lean) 원칙은 소프트웨어 개발 분야에서 새로운 활력을 얻었습니다. 핵심 아이디어는 고객 가치에 직접적으로 기여하지 않는 모든 활동을 제거하는 것입니다.
실제로 이는 회의, 문서 작성, 피드백 루프 단축, 의사 결정 속도 향상을 의미합니다. 린 방식을 사용하는 팀은 코딩에 더 많은 시간을 할애하고 행사에 소요되는 시간을 줄입니다."